昆山宝锦设40万元安全奖

中国国际新闻台（www.ciftv.com）消息：“赏功罚过”是企业经营的一条基本准则，不少企业通过严格处罚来提升安全生产执行力，但位于锦溪镇的昆山宝锦激光拼焊有限公司却通过奖励方式，激发全体员工的积极性，在安全生产方面收到了意想不到的效果。近一年来，昆山宝锦没有发生一起安全生产事故，并具备了评定安全生产标准化二级企业条件。

8月7日，记者走进昆山宝锦公司大门，被眼前的一块石碑所吸引。“2013年5月，昆山宝锦拼焊部某员工在包装作业时未按标准作业导致手臂划伤，公司赔偿员工医药加工伤补偿共计11万余元，责任人王某。”……这块石碑清晰地记录了该公司发生的大小事故及责任人名单，立训人是公司董事长李国新。

“立碑的目的，就是要让每个员工都牢记血的教训，人人树立安全意识。”李国新说，每天员工上班，第一眼看到的就是这块石碑，等于上了一节最好的安全教育课。李国新介绍，公司发生的安全事故大多是员工不按生产规范操作所致，这使他意识到，即使公司有再好再完善的安全生产制度，如果没有执行力，一切都是空谈。

“一是靠奖励制度，二是利益捆绑，互相监督，通过这两个方面来不断提升公司全员的安全生产执行力。”李国新边说边拿出一份公司安全生产制度。记者翻阅发现，上面详细列出了公司部门及公共区域潜在的95处隐患，并按照严重隐患、中等隐患、轻微隐患进行分级，同时设置40万元的安全奖，对于未发生事故的部门，部门主管最高可获每年3万元的奖励，并按职位依次递减。“我们的安全生产工作不是罚钱，而是奖励，对于主动上报安全隐患的员工也不处罚，同样进行重奖。”李国新说。

安全生产主管王小俊告诉记者，他们部门四名工作人员，每天工作内容就是到公司各个部门去检查安全生产操作落实情况，对于没有达标的部门将会记录在案，并在年终发放安全奖时进行部分扣除，包括主管、经理、领班都要相应扣罚。“利益一旦捆绑在一起，即使我们不去监督，各个部门之间也形成监督氛围，互相促进，改善安全生产工作。”王小俊说。