一张“米票”成撬动转型支点

中国国际新闻台（www.ciftv.com）消息：从8月1日开始，位于开发区蓬朗街道的佰依集团在12家依加米国际品牌联盟直销店中导入“企业内部上市系统”，店长、员工乃至顾客均可持股，凭证就是一张张“米票”。“公司最高可以将利润的70%投入资金池，持有‘米票’的人都是公司股东。这种快乐的‘玩法’，正成为企业快速转型的法宝。”佰依集团董事长金永连说。

据了解，佰依投入近百万元，研发了一套内部上市系统软件，实时管理“米票”数量、发行、价格、进出。佰依每个部门、每个门店均成立发行委员会，负责“米票”发行工作。“米票”发行原则是：哪里有困难，哪里有“米票”；谁业绩好，谁的“米票”多。按照上市机制，“米票”可涨可跌，根据任务完成情况，企业设立“奖金池”，对应“米票”的价值。公司的实绩和良好预期，推动“米票”价值上升。持有者可即时兑付“米票”，也可保留等待升值。

“做了这个系统，企业中的‘怪事’就多起来：很多员工早上五六点钟就来上班，做完自己的工作后抢别人的任务；部门搞聚会，预算发行500‘米票’，有人自己掏钱承揽；门店要买摄像机，发行2000‘米票’，结果有人以400‘米票’就把事情办了；在花桥门店，绿化环境、电脑更换，竟然都是顾客掏钱，以兑换‘米票’。”多得“米票”就是多得钱，讲起这些，金永连如数家珍。

佰依集团已有36年历史，随着互联网时代的来临，传统服装企业面临的难题越来越多。“不转型就是死。”金永连说，3年前，他作出了一个重大决定，将企业交给职业经理人，下转A3版　上接A1版 自己出去学习，累计花费近千万元。佰依迫切转型的心态，得到有关股权架构专家的关注，决定对其进行全新尝试。于是，仿照上市机制的企业内部上市管理系统在佰依横空出世，一张“米票”改写了历史：每个人都是老板、股东，每个人都有目标和任务，每个人都可以分红，积极性被充分激发。最近这一年，佰依人员精简了30%，业绩却增长了30%。与此同时，佰依新成立的依加米国际品牌联盟直销店、意维国际文化创意产业蓬勃发展，直销店已在苏州、无锡等地建立12家，年内将达到50家；意维国际文化创意公司成立一个月，已接单700多万元。

并购重组股权融资专家、广州联友慧企业管理中心总经理何绪宁认为，企业内部上市系统其实质是全员持股激励模式，让每一位员工都与企业利益挂钩，参与企业分红，有效解决了企业员工的动力问题，从“为老板干”变“为自己干”，从而形成了一种快乐工作机制。