宿迁市级机关工委——“三化”同步扎实推进“三服务三促进”

推进“项目化”，确保帮办服务做实。市级机关工委指标化分解为企业办实事项目，对每一个项目定部门、定目标、定事项、定时限、定人员，实行挂图作战，加强对项目的过程管理控制，并将项目推进措施和推进结果在每周工作例会上进行通报，指出不足，强化压力传递，提高工作实效。

责任“体系化”，确保帮办服务做深。市级机关工委强化具体帮办人员第一责任人职责，明确谋划挂钩帮办思路、实施为企办实事项目、组织挂钩帮办活动、破解挂钩帮办难题、总结挂钩帮办经验、承担挂钩帮办责任“六大职责”，并建立挂钩帮办工作“月报、季研、年评”制度，即每月底报告当月挂钩帮办工作开展情况；每季度末开展一次交流研讨，通报情况，交流经验；年底进行量化考核，考核结果作为个人评先评优和实绩考核的重要依据。

保障“制度化”，确保帮办服务做强。市级机关工委建立联系点制度，采取“一个项目、一名帮办人员、一张进度表、一套推进方案”的“四个一”工作机制，从资金、技术、信息等方面给予挂钩帮办企业扶持帮助，并针对企业反映的重点问题，及时协调相关部门在最短的时间内予以解决。截至目前，已先后深入挂钩帮办企业现场调研20余次，帮助解决生产经营方面问题16个。