市一院：“内涵式”发展提升群众“获得感”

“医改的目的在于解决老百姓‘看病难、看病贵’的问题，增强群众对医改的‘获得感’。”市一院院长陈健表示。

陈健认为，作为县一级基层医院，要实现这些目标，必须要以提高疾病诊断率、减少转诊率，推广和使用适宜技术和提高疑难危重病例救治成功率为前提，这是政府的期待，更是百姓的期盼。

基于这些前提，市一院从三方面入手，加强新医改背景下的“内涵式”发展道路。

首先是深入实施医药卫生体制改革。通过推进医院运行机制改革，实施医院资源配置改革以及实施集团医院法人治理模式改革来深入实施医药卫生体制改革。具体做法是积极争取与1～2家上海知名三甲医院建立全面战略合作，主动对接外延辐射;推进医联体模式建立，力争在规划期内成功运行2～3个以本院为龙头、以乡镇医院或社区卫生服务中心为协同的医疗联合体，形成机制灵活、医患欢迎、经验可推广可复制的联合诊疗模式。同时，探索“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式，逐步建立医师多点执业工作制度并有序推进。如本月医院即将启用医学影像远程会诊中心和心电远程会诊中心，这样可以促进医院与乡镇基层医疗机构的合作，实现城乡医疗信息互通共享，实现患者就医的优质、高效、便捷，有效减轻群众医疗费用负担。

其次是提升医疗护理技术水平。一方面加强依法执业与持证上岗管理，强化准入授权和分级分类动态监管，建立健全医疗技术评估与管理档案制度，进一步规范新技术新项目开展等医学伦理审核程序。另一方面紧跟医学发展步伐，大力推进安全、有效、方便、价廉的适宜技术开展与创新，重点发展急救技术、介入诊疗技术、内窥镜诊疗技术、肿瘤规范治疗技术、妇儿诊疗技术、特色医技诊断技术，不断确立和巩固区域技术领先地位。同时，建立外聘专家外联内合协作机制，通过师带徒的方式，努力培育新的技术特色和技术优势。前不久，新成立的“胸痛中心”就接诊了一位罕见的“右位心”合并急性心肌梗死的患者。虽手术难度高，但通过医院心血管内科的努力，命悬一线的患者还是转危为安，体现了医院对急难重症患者的救治能力和水平。

此外，医院还逐步建立完善现代化的内部管理体系。通过绩效管理薪酬体系、财务管理统筹体系、人力资源岗位体系来完善医院内部收入分配激励机制，做到多劳多得、优绩优酬，逐步提高医务人员待遇水平。