超级医院治不了“看病难”

　　 法制晚报——有话要说

　　 最近，拥有7000 张床位，被媒体称为“全球最大医院”的郑大一附院，因公布2014 年营收情况而引来各界高度关注，甚至诸多非议。这家公立三级甲等医院在2014 年实现营收75.21 亿元，日门诊量最高达21600人次，为河南同类医院的4倍。

　　 （6月2日《中国经济周刊》）

　　 “超级医院”是如何炼成的？从政府的角度来看，打造“全球最大医院”很体面，是医疗政绩的直接体现；对患者来说，出于对大医院的信赖，不管大病小病都更加倾向于资质优良的高级医院。

　　 但良好的社会医疗环境应当是，让老百姓“零障碍”就医，关键要打造“正三角形”的就医秩序。即小病不出社区、大病不出县市、疑难杂症才到顶级医院，从而形成“重基础、铸品牌、多极化”的医疗格局。

　　 “超级医院”的出现，却违背了“均衡医疗资源”的理念。首先，“规模化”、“集团式”发展不是医疗可持续发展的本义，“一家独大”垄断了原本就稀缺的医疗资源，也令其他医院望之兴叹，加重了医疗不公现象。

　　 其次，患者不论大病还是小症都涌向三甲医院，是典型的“杀鸡用牛刀”。不仅有违国家分级诊疗的初衷，更将加剧本已白热化的三甲医院诊疗现状。

　　 第三，面对75.21亿元的年收入，普通患者难免担心它成了看病贵的又一作佐证。作为院方，应当公开年门诊量、住院与检查相关数据，让人们看到营业额背后所对应的等价医疗服务，打消公众疑虑。

　　 “超级医院”并不值得引以为豪，反而让人看到了“医疗不公”的另一面。只有一手抓医疗资源的均衡优化，一手抓“超级医院”科研和医疗水平的提升，并加快完善分级诊疗机制，才能从根本上解决“看病难”的问题。应以分级诊疗的“百花齐放”取代“超级医院”的“一花独放”。

　　 徐剑锋