“好孩子”跨界引才促产业升级

位于陆家、从一家校办企业发展成全球领先儿童用品公司的好孩子集团再放“大招”：从法国汽车零部件企业聘请人才担任集团制造高管，加快企业迈向高端制造的步伐。这是记者近日在该集团采访时获悉的。

“很多问题都是发生在生产线，而不是办公室。这就需要我们到现场去，带着大家边做边改进。”在好孩子集团旗下的好孩子儿童用品有限公司生产车间，“洋高管”欧阳杰（Thierry Aubry）一边查看产线，一边跟中国工人们交流，一旦发现不足，就适时提出改进方案。

据介绍，欧阳杰正是好孩子集团聘请的跨界人才之一，他曾在大型跨国汽车零部件企业工作20多年，管理的15家工厂及研发中心连续多年未发生过任何安全事故，成为公司的标杆。正因如此亮眼业绩，他被好孩子“相中”并高薪聘请，担任集团制造高级副总裁，兼任集团中国和亚太区制造首席执行官，并在公司高层领导的支持下，迅速建立起一支高水平的管理团队。

“引进跨行业人才是为了企业转型的需要。”说起跨界引才的缘由，集团总裁宋郑还表示。在他看来，随着工业4.0以及“中国制造2025”等理念的提出，制造企业必须加快转型，顺应发展趋势，而人才特别是以高科技行业人才为代表的跨界人才是完成转型的战略支撑。好孩子作为专业从事儿童及母婴产品研发、制造、销售的领头企业，在产品质量和客户服务已独树一帜，即便在对儿童用品检测最严苛的欧美市场，企业也从未发生过一起质量召回事件。

但由于好孩子产品不少零部件是外部采购，因此，企业不仅要提升自己的品质，还要带动整个供应商的能力提升。“专门引进汽车零部件行业的人才，目的就是用最严苛的汽车生产管理理念，帮助好孩子提升制造标准，建立与国际接轨的生产体系。只有构建起全新的生态型供应链，才能确保好孩子产品的高品质，适应越来越激烈的全球竞争。”宋郑还说。

事实上，经过20多年的磨砺，好孩子已感受到科技创新和人才引进带来的红利。目前，公司已构建了在昆山的总部功能和供应链管理中心、在德国的品牌经营中心和技术管理中心、分布在7个国家的八大研发中心等，并把德国原汁原味、有“童车中的劳斯莱斯”之誉的品牌Cybex和北美家喻户晓、拥有百年历史的婴儿用品品牌 Evenflo纳入旗下，初步形成了以用户为中心、以全球市场为导向、以品牌经营为模式、以现代管理为基础、以销研产一条龙为特色的全球化发展格局。制造体系高端跨界人才的引进，无疑是为企业引领行业转型升级插上了一对飞翔的翅膀。

尽管“洋高管”到“好孩子”时间不长，但其先进的管理理念和方式让许多在公司一线工作多年的老员工也刮目相看。他们纷纷点赞，说“这样的人才引进得值”。