集平生所学，“支援”企业发展

走进位于花桥经济开发区的浦项（苏州）汽车配件制造公司生产车间，给人留下的第一印象就是生产环境十分整洁敞亮，虽然是炎炎夏日，但车间内十分通透、凉爽，环境舒适。“今年年初，在我们生产支援科的组织推动下，公司对生产车间进行了节能和安全改造，采光板、节能灯都进行了更换，还安装了行车检修梯等安全设备，大大改善了工人的工作环境。”浦项公司生产支援科科长符余生说。

符余生，江苏海安人，2004 年4月入职浦项（苏州）汽车配件制造公司。“在加入浦项前，我在上海宝井钢材加工有限公司工作过一段时间。进入浦项后，公司就让我担任小横剪班长一职。”符余生说，那时浦项公司刚刚启动，还处于厂房建设与设备安装阶段，公司里人多事杂，他在做好本职工作之余，主动加班加点，积极参与公司设备安装调试、厂房库区规划、一线员工培训等工作，将自己掌握的技能毫无保留地传授给新员工，并将过去的工作经验带到浦项公司，为浦项初期的顺利投产作出了贡献。

在采访符余生的时候，符余生的同事们都来打“小报告”。 他们称赞符余生是公司的全能型选手，在小横剪、生产管理、采购、生产支援等多个重要岗位都任职过，每一个岗位都能独当一面，工作能力让领导和同事们十分信服。符余生告诉记者，他担任小横剪班长一职短短两个多月，就被领导委以重任，调任为公司生产计划部门负责人。上任新岗位后，他努力学习全公司所有生产线知识，掌握所有的设备参数，确保能够按最高效率、最低成本安排生产计划。在他负责生产计划安排的近6年内，符余生尽心尽责，将每天的生产计划都统筹安排到位。即便在生产产能十分紧张的情况下，也从未发生一起客户产品交付延期的情况，为浦项公司每年20%以上的销量增长奠定了基础。在确保产品按时交付的同时，符余生还能够从一线职工的需求出发，合理安排每天的排班，在提高产线效率的同时，保障了员工的正常休息时间。

2010年，符余生又被调任采购部门。以节本增效、提升公司收益为目标，符余生积极做好辅材采购和废品销售工作。“浦项每年都会有大量的钢材废料，接手这项工作后，我进行了详细的市场调研，在2013年制定了以沙钢集团废钢定价走势为‘风向标’，从而确定公司废钢定价的方案，杜绝了人为干预公司废钢定价的弊端，并最终设计出网上竞价系统，确保公司废钢卖出收益提升。”符余生说，在他的努力下，公司废钢卖出业务当年的总收益提高了55万美元。辅材采购方面，通过开发新的供应商、实行多家比价等方法，不断提高购买产品的性价比，公司的辅材购买金额比之前降低了19%。

2015年，符余生再次转变角色，担任公司生产支援科科长。“每一个岗位对我来说都是一样重要，进入新岗位后，我重新定位角色，加强学习，结合企业安全生产、绿色环保的需要，提出投资生产改善方案。”今年以来，在他和部门同事的共同努力下，已提出并实施了道路维修、车间节能改造、工厂快速门增建等35项投资改善项目。符余生告诉记者，今年浦项计划新建5000平方米厂房，所以还有许多事情等着他这个支援科长去“支援”，他将一如既往地立足岗位，努力提升业务水平和能力，为企业发展多作奉献。