30年完成从异军突起到逐鹿世界的时代跨越 海澜集团： 筑中国“质

　中国江苏网讯 10月11日，位于江阴的“时裳小镇”新桥，迎来海内外上百家成衣生产商、面辅料供应商和智能工厂供应商。满目锦衣华服和星光秀场间，三十而立的中国“千亿级服装航母”——海澜集团成为焦点。

　　从30年前仅有18名员工的乡镇毛纺厂，到如今营业收入全行业第一、利润全行业第一、增长幅度全行业第一、股票市值全行业第一、品牌价值全行业第一的国际化服装集团，海澜的崛起，浓缩呈现“中国制造”从异军突起到逐鹿世界的壮美时代。

　　与改革开放同行，筑中国“质”造之梦。海澜之美，动人心魄。

　　激情燃岁月：一产的人干二产的事挣三产的钱

　　8月29日晚，上市公司海澜之家发布2018年半年度报告。今年上半年，海澜之家在全球新开门店475家，平均每月开出近80家新店，门店总数已达6097家。让人想不到的是，支撑如此庞大的营销网络，位于新桥镇的海澜之家总部却没有一家制衣工厂、没有一套制衣设备，也看不到一名制衣工人。

　　镜头闪回到1988年，中国改革开放已走过十个年头，在如今全球最大毛纺服装产业基地之一的新桥镇，第一家毛纺厂也已创立9年。当时28岁的周建平，拿出开照相馆攒下的30万元，租下镇里10多间空房，带领18名工人，创办起江阴市新桥第三毛纺厂。他向镇领导立下“军令状”：“3年内把‘三毛厂’办成江阴一流企业！”

　　上个世纪90年代初的中国，正从计划经济向市场经济过渡。“三毛厂”的粗纺产品卖得红红火火，厂区外每天都有带着现款、开着卡车排队提货的客户。眼见着产销两旺，周建平却作出一个很多人意想不到的决策：淘汰粗纺，上马精纺！“5年后，‘三毛厂’实现纺、织、染一条龙，成为国家大型毛纺企业！”

　　粗纺改精纺，无异于推倒重来。盛夏的车间里，周建平和员工肩挑手扛运设备，革新技术、开发新品，经常搞得满身油污；寒冬的北京城，周建平和镇里的同志长途奔波十几个小时，在刺骨的冻雨中，饿着肚子，磨破嘴皮，终于争取到一笔400万元的贷款。

　　1994年，“三毛厂”的精纺生产能力突破百万米，年销售额超过1亿元。两年后，年产销突破10亿元，公司总资产达55亿元，职工有5000人，经济规模和效益跃居全国同行业第五。2001年，三毛集团正式更名为海澜集团，寓意“以海阔天空之博大，创波澜壮美之事业”。

　　“不断否定自己，永远追求卓越”，海澜这一企业精神的极致体现，是“海澜之家”的创立。

　　2002年初，周建平赴日本进行市场考察，两个日本服装品牌大众化的价格、量贩式自选购物方式给他留下了深刻印象。

　　回国后周建平创办了江阴海澜之家服饰有限公司。8个月后，海澜之家第一家门店在南京市中山北路正式开业，新潮的店面陈设、丰富的产品选择和全新的自选式购衣模式，让海澜之家迅速从单调、沉闷的传统男装市场脱颖而出。一年内，海澜之家一口气在全国15座城市开出50家专卖店，销售收入2亿元。去年，海澜之家卖出的服装超过1亿件，平均每7位中国男人就有1位身上穿着“海澜之家”。

　　海澜之家的诞生，掀起了“中国服装史上一场革命”。它一改传统纺织服装企业“新增用地—建造厂房—增加员工—扩大生产”的经营道路，而是通过创新模式、搭建平台，将生产环节全部外包，“服装企业不生产服装”，只将研发设计、统筹管理、标准制定、业务培训、品牌经营抓在手中，牢牢占据产业链最高端。如今，海澜之家聚集了国内200多家服装生产商的优质产能资源为己所用，同时吸引了一大批加盟商前来投资。海澜集团也从传统生产制造型企业转型为现代服务型企业，成功走出一条乡镇工业创新之路——“一产的人，做二产的事，挣三产的钱”。

　　壮美东方潮：创新驱动千亿级产业航母

　　“双11”前，位于新桥镇的海澜之家物流园，迎来一年中最忙碌的时刻。分拣机自动扫描货品，分类运送至每个门店对应的轨道出口，8000万件仓储货品中的任何一件，从查询、定位、出库到进入物流程序，只需30秒；智能臂在立体仓库中来回移动，把“人找货”变成“货找人”，十几名工人每天可完成1000家门店的配送，每周可保证4000多家门店自动化配送货品两次；销售与物流实时对接，大数据精准匹配后台研发和配送，每件衣服吊牌里植入的RFID 芯片，让销售人员能迅速找到全国仅存的那一件T恤……

　　这座超级智能物流园，是海澜集团总部的核心坐标轴。它的演变历程也折射着这艘“产业航母”的转型发展——

　　1998年，“三毛厂”的库房是两间空屋，出货全靠工人肩挑手扛；

　　2002年，海澜之家创立。随着零售网络的迅速扩张，物流中心从平库变成两层，很快又增高到三层，但仍以手工作业为主；

　　2011年，总投资16亿元的海澜之家高位智能仓储系统开工建设。两年后，24栋智能库房投入使用，存储能力提升至1亿件，全年周转量超4亿件，占地千亩的海澜总部物流园内几乎看不到工人。

　　“不断创新求变，是海澜30年转型发展的秘诀。而企业转型，首先是人才的转型。”来自安徽的大学生江南，是海澜与同济大学、复旦大学合办的首届MBA工商管理硕士培训班学员之一。从2000年开始，这个培训班共举办六期，为海澜培养了数百名优秀管理人才。2010年起，海澜集团又投入巨资实施“凤凰人才培训计划”，前后6年，分别从国内985、211高校引进优秀硕士生和本科生近600人。

　　对于人才的培养和选拔，海澜集团董事长周建平曾形象地说：海澜既要培养使用本地“永久牌”，又要储备外来“飞鸽牌”，最终打造成海澜的“凤凰牌”。据不完全统计，海澜创立以来，在人才方面投入累计超16亿元。经过30年持续推进的“换领计划”，海澜“白领”“蓝领”比例由原来的15：85调整到50：50，其中年薪百万以上的“金领”逾千人。像江南，已成长为集团副总裁并拥有公司股份。

　　“外转造型，内转基因。”海澜集团迎来“三十而立”，事业愈发波澜壮美，创新更显海阔天空。

　　海澜建立起一套独特的产品研发体系：总部100多名设计人员是“中央军”，重在宏观设计，选择主流方向；供应商的1000多名设计人员是“地方军”，重在微观设计，展示鲜活创意；宏观微观对接，最后由市场说话。负责产品研发的黄齐自豪地说：“十年前我们就建立起自己的人体数据库。现在，海澜的西装能做到40个码，别的品牌8个码就很好了，国外企业最多才有36个码。”

　　2014年，海澜开始进军电商。在天猫、京东、苏宁易购、亚马逊等各大电商平台，海澜之家都是供不应求的“爆款”。今年，海澜之家正式入驻美团外卖，开启“场景+新零售”模式，近5000家门店实现1小时送达，变成老百姓身边“移动的衣柜”。2013年至去年，海澜电商销售额连年增长，去年首次突破10亿元。去年“双11”当天，海澜之家以4亿多元的销售额拿下天猫“男装行业第一名”。

　　奋进新时代：不忘初心“国际梦”照进现实

　　去年7月15日，海澜之家首家海外店在马来西亚吉隆坡mytown商场开业。周建平在海澜之家上市时萌生的“国际梦”，终于照进现实。

　　2014年4月11日，海澜之家、凯诺科技资产重组成功上市，随后市值迅速突破400亿元人民币，成为A股市值最大的服装上市公司。从那一刻起，周建平意识到，海澜是属于社会的：“企业发展到今天这个规模，面临的已经不是生存问题了。把民族品牌做大做强，将来和国外企业一较高低，是我们这一代企业家最大的责任。”

　　使命所系，三十而立的海澜集团热情拥抱新时代。

　　在金融投资领域，海澜集团自2000年至今已对外投资30多个项目，其中部分项目已成功上市。

　　布局特色文化旅游产业，由海澜集团着力打造的海澜飞马水城，被列为“中国体育旅游精品推荐项目”。今年“十一”黄金周，全新开放的海澜飞马水城接待游客19.1万人次，成为江苏旅游新“爆款”。

　　在服装主业领域，多年来海澜更是精耕细作，先后成功创建海澜之家、圣凯诺、EICHITOO爱居兔等自主服装品牌。去年是海澜的品牌扩展年，时尚男装潮牌HLA jeans等4个新品牌集群上市，赢得市场好评。今年上半年，海澜之家启动30亿元可转债项目，所募集资金将投资于产业链信息化升级、物流园区建设和品牌研发项目，打造“智能工厂”“智慧门店”，增强创新研发和高端人才储备，支持未来业务的快速发展。

　　海澜“出海”，是这艘“千亿航母”最新动向。继在马来西亚设立首批海外连锁店之后，海澜之家以马来西亚为中心，向泰国、印尼、菲律宾、越南、印度等东南亚地区辐射，同时筹划在欧洲布局。“海澜之家将发挥江苏服装企业的优势，在世界舞台上与国际品牌展开竞争，全力打响中国‘质’造。” 周建平说。

　　改革开放大潮奔涌，实业初心一脉相承。

　　去年2月8日，海澜集团2016年度“飞马奖”颁奖典礼现场，周建平28岁的儿子周立宸被任命为海澜集团新总裁，在父亲开始创业的年纪，接过沉甸甸的接力棒带领海澜再出发。他成功运用RFID芯片管理技术，打造仓储物流大数据中心，优化了供应链体系；他升级海澜之家“男装国民品牌”定位，推动单一品牌向多品牌联动扩展；他创建“澜韵社联”内部交流平台，进一步完善企业人才梯队建设；他关注公益事业，发起“多一克温暖”公益活动，向全国19个省市、200多所贫困山区学校师生捐赠了价值近千万元的冬衣等物资。在外界看来，这对父子坚守“质”造的信念和聚焦主业的用力方向并无二致。

　　7个品牌，200座工厂，6000家门店，1亿位顾客；

　　两代人，6万名员工，30万个家庭，1000亿元销售。

　　与改革开放同行，筑中国“质”造之梦。海澜之梦，未来可期。

　　本报记者 马 薇

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　　创新开启民营经济更美好明天

　　中国40年改革开放的历史，也是民营经济蓬勃发展壮大的历史。在“变与不变”的时代叙事中，这个企业家群体顺应了改革，也推动着改革。

　　从纺织起家，到服装当家，再到品牌连锁经营；从30万元到1000亿元，海澜30年成长史中，变的是开拓市场的方式和方法，不变的是打响中国“质”造的信念和责任；变的是治理企业的体制和机制，不变的是坚守实业、利国利民的使命和担当。

　　党的十九大报告指出，必须毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展。支持民营企业发展，是党中央的一贯方针。广大民营企业只要把握时代大势、坚定发展信心，心无旁骛创新创造，踏踏实实办好企业，就一定能合力开创民营经济更加美好的明天。