中国国际新闻台（www.ciftv.com）记者 顾宝军 通讯员 夏文斌 报道：要抓好项目管理，关键是要将责权利落实到位，尤其是要把责任分解到每个管理人员的头上，这是中铁二十一局三公司渭武项目经理陈文渊对项目管理的理解。参加工作24年来，他先后从事项目技术管理工作、项目经理岗位管理工作、公司工程管理部部长岗位管理工作，2017年4月再次被公司委任为渭武高速项目经理。在他看来，执行力是项目管理的核心，也是让项目和谐、高效、有活力的精髓。担任渭武高速项目经理以来，在“统一认识、健全制度、强化落实”上连续出招，产生了良好效果。
第一招：统一认识，以情感人，以待遇留人。中铁二十一局三公司渭武高速土建七标担负施工的木寨岭隧道出口段工程和3#斜井工程，隧道围岩极差，工程施工难度相当大。陈文渊从项目工程面临的形势任务分析后认为，只有统一全体员工的思想认识，才能破解眼前3#斜井围岩大变形导致施工生产停滞不前的难题。先后召开职工大会、青年团员座谈会，为了让每一位员工都看到目标和希望，他使出“晋升平台”和“待遇空间”两大实招。年轻的员工只要在岗位上做出成绩，项目部就提供一定的晋升平台，不断提高岗位和待遇；晋升空间有限的员工，项目部按月考核业绩并予以奖励，做到让员工的待遇随着自身的工作表现而浮动。
第二招：健全制度，以人为本，以制度管人。项目管理根本架构就是项目部和工区两级管理，项目副职分管项目部门和工区，工区独自具备二、三次经营管理的能力，有效发挥项目整体创效和成本控制能力，项目部各部门对工区是统筹、协调、服务各工区，构建一个各负其责、分工协作、责任明确的层级管理体系。
工区作为项目管理的最小单元，是项目管理的终端，要完成项目分配下来的各项任务，就必须将任务进行二次分解落实到工班、责任到个人。如三次经营可将管理费责任预算及工程量实体责任预算分解至工区考核。工区长就是小项目经理，既有利于管理到位，又有利于人才培养。由他带出来的现场管理人员，几乎个个都是独当一面的佼佼者。
第三招：强化落实，明确责任，增强执行力。再好的制度落实不到位等于零。制度只有落实到位执行下去了，才能转化为生产力，说到底就是执行力的问题。执行力的推动就是考核制度的落实过程，必须确保考核资金的到位和坚持按劳分配的原则。
如何打破“大锅饭”的形式，确保按劳分配？项目部按照业主下达的生产计划、安全、质量、工期目标任务分解到各工区，每月底进行考核，对完成计划目标任务的进行奖励，这样就激发了技术人员工作热情，进一步强化了落实力度，增强了执行力。
管理效益和个人收入直接挂钩，有效地激励了员工的斗志，现场技术员白天黑夜坚持施工旁站，并积极主动寻求施工方案的优化；现场业务技术人员在施工管理过程中得到了锻炼和提高，促进了项目效益最大化的实现。织力量进行全面督促检查，积极化解林牧矛盾，确保专项整治活动达到预期目的，推动扎兰屯市生态建设健康、可持续发展。
