陆家:小镇奏响“转型三部曲”

中国国际新闻台（www.ciftv.com）消息：最近，市委、市政府主要领导对陆家镇“老树开花”典型企业给予肯定。“这既是对陆家镇转型升级取得成效的肯定，也是期望陆家在转型升级路上探索出更多经验、取得更大成效。”陆家镇相关负责人说，“正因为陆家‘小’，所以倒逼我们在转型升级路上走得更早。从2010年开始至今，陆家转型升级大致经历了三个过程，即腾笼壮鸟、苦练内功、整合资源。”

形势倒逼

从“腾笼换鸟”到“腾笼壮鸟”

9月19日上午，记者来到位于陆家的膳魔师(中国)家庭制品有限公司夏滨路分厂，看到货车进进出出，将刚“出炉”的产品拉来这里存储、将打包好的产品拉出去发货。近年来，膳魔师公司销售形势喜人，每年有上千万只保温杯从陆家销往全球，这使得公司厂房不够用，尤其是产品仓储。陆家镇根据“腾笼壮鸟”计划，分两次帮助公司解决了企业扩张所需的空间，保证了企业后续发展。

陆家镇经发委综合服务部部长张华向记者介绍了“腾笼壮鸟”计划。早在新312国道开通时，陆家镇通过实施“退二进三”，盘活了一批土地资源，这为今后发展打下了坚实基础。同时，陆家镇党委政府作出了“三个基本面”的判断，按照“三个基本面”提出“腾笼壮鸟”计划：在陆家，唱主角、挑大梁的仍然是较早落户的制造业企业，他们经历了市场风浪，具备了做大做强的条件。如果给他们更多的资源，他们会发展得更快更好。

苦练内功

从“外科手术”到“中医调理”

在“腾笼壮鸟”政策支持下，好孩子集团成立26年来，已从陆家中学的校办厂变身国际童车巨头;荣成纸业落户12年，今年9月已把陆家生产工厂升格为中国区总部和上市主体;新莱应材落户15年，2011年在深交所创业板上市;协多利金属落户15年，今年完成了对行业巨头瑞士泰克的投资。

9月24日，位于陆家镇的中悦行自动化机械科技有限公司内一片忙碌，因为订单量大增、公司效益提升，员工干劲十足。冠亿精密工业有限公司总经理李朝钦告诉记者：“中悦行公司是冠亿去年设立的子公司。冠亿从传统机械零部件加工起步，曾一度因产品跟不上市场变化致使利润下降。为扭转不利局面，我们设立子公司开发新品。”据李朝钦介绍，公司遇到困难后，陆家镇经发委专门组织人员帮助企业分析市场行情，提出走自主研发生产自动化设备的发展策略。按照新的发展计划，冠亿并购了一家研发自动化设备公司、组建了一支50多人的研发团队，中悦行公司也于今年正式投产，预计产值将超过5000万元。

陆家镇副镇长张利民告诉记者，因为陆家镇制造业发展得早，一批老企业面临着像冠亿一样跟不上市场发展的问题，若不及早转型升级，将遭到市场淘汰。对于陆家来说，淘汰一批老的制造业企业，增加一批“新潮”项目固然能迎合时代“风尚”，就像做“外科手术”一样，短期内能看到效果，但因为陆家的“底子”是以消费品为主的制造业，若放弃这个根本另谋出路，很可能动摇多年建立的基础。面对这种情况，陆家镇提出经济发展始终巩固“三个基本功”，帮助企业转型从“外科手术”向“中医调理”转变。为此，陆家镇一方面对症下药，引导企业提升“老本行”;另一方面鼓励企业结合现有业务发展生产性服务业。如好孩子集团成立童车检测中心，正新公司建立轮胎测试场和研发中心，荣成集团成立江苏荣成环保科技股份有限公司并将上市主体落户陆家。

张利民说，在重点服务龙头企业的同时，陆家还排出了新莱、华冠、科望等一批骨干梯队企业，帮助企业突破自我，赢得更大发展空间。

拓展视野

整合国内国际两种资源

“吴总，公司技改项目备案和技术合同备案登记准备得怎么样了?有没有什么需要政府帮助的?”9月24日，陆家镇经发委制造业科技服务部部长唐茜芹又一次致电永信药品工业(昆山)有限公司，询问该公司申请市转型升级创新发展专项资金的准备工作。公司副总经理吴苗告诉记者，1994年永信落户陆家以来，积极进行新药的开发和研究，研发投入占营业额的7%～8%。镇经发委每年也积极跟进公司新项目，帮助公司争取各类科技创新资金。在陆家，凡是像永信这样致力于创新的企业，都会得到政府的关注，在争取各类资金扶持时也会有对口工作人员予以指导和帮助。而这样贴心的服务，源自于陆家镇提出的“三个倾斜”政策。

“三个倾斜”政策助推了一批潜力企业发展，如通过调整产业布局、转移落后产能，空出一批土地后优先供给新莱、华冠商标等企业;镇经发委工作人员第一时间为刚落户陆家的圣赛诺尔公司争取苏州、昆山相关创新技术奖励资金;在江苏荣成环保科技股份有限公司上市主体落户陆家期间，相关政府工作人员多方为其上下协调、争取政策。与此同时，陆家还坚持企业社会责任第一位原则。“如果一个企业忽视了环保、安全等社会责任，哪怕其他方面都符合奖励政策，我们也不会考虑。”陆家镇政府相关负责人表示。此外，陆家镇的“三个倾斜”政策撬动了镇区产业布局。“比如有的企业搬到了符合奖励政策的区域内，我们就会在奖励上给予适当倾斜。”该负责人表示。

近年来，在整合国内国际市场时涌现了一批典型企业，比如好孩子集团紧盯国际市场，不仅将产品打进多个国家，而且全资并购了德国和美国的两个知名儿童用品品牌，通过整合资源进一步壮大了企业实力。同时，协多利、新莱等企业也通过跟国外企业的合作，打进了国外市场，完善了经营模式。

“转型升级是一场遭遇战，回避不得;转型升级是一场持久战，急躁不得;转型升级是一场正规战，浮躁不得。陆家将稳扎稳打，在这场战争中取得好成绩。”陆家镇主要负责人说。