融合于非公企业工会的“三严三实”

“三严三实”引发我深刻的思考：“三严”有哪三严？“三实”又如何实？工会有着特殊位置，发挥着独特作用，既要维护职工的合法权益，又要促进企业和谐发展。作为昆山富士康科技集团一名工会干部，我认为，要将工会工作真正做好做细做实，必须彻底消除执行上的“偏”、推进中的“迷”、思维上的“堵”、作风上的“飘”，认真践行“三严三实”，真抓实干促企业发展。

一是争做严以修身的表率。在非公企业，尤其是富士康这样的劳动密集型企业，职工问题相对集中，这对工会工作提出了更高标准的要求。作为一名企业工会干部，我深感任重而道远。要持续绷紧学习的紧迫感、责任感，更好地站在全局看问题。勤于向集团各兄弟单位工会学习，总结方法，严以修身。

二是争做严以用权的表率。在昆山富士康，数万职工自愿申请加入工会组织，职工入会率高达99.8%，这既是员工对工会的信赖，同时也是广大会员授予工会代表职工发声，维护职工合法权益的权力。此权力非同政治特权，而是一种责任授权。作为工会干部，我有义务想职工所想，急职工所急，解职工所困，做职工所需，改变“管理者”的心态，强化“服务者”角色，在职工的工作和生活中扮演一名“雪中送碳”的使者。

三是争做严以律己的表率。应用于非公企业工会干部，就是要将工会工作做到职工心里去，赢得职工的认可，积极树立工会正面形象。昆山富士康工会自2007年8月19日成立以来，在长期的实践中摸索成长，逐步建立了“富士康之星”“富士康之眷”“富士康之约”“富士康心灵之约”等工作品牌。此外，还大力建设游泳馆、运动场、阅览室、咖啡厅等全方位职工活动阵地，为职工提供休闲娱乐健身学习的实体平台，丰富职工业余文化生活的同时，对企业的和谐健康发展起到锦上添花的作用。

四是争做谋事要实的表率。非公企业工会在实际工作中要接地气，才能聚人气，做好“四个互动一点一零”。“四个互动”是指：工会组织间的互动，无限责任；工会与会员间的互动，精耕细作；工会与企业间的互动，深思熟虑；会员与会员间的互动，根植于心。“一点”是以和谐关系为落脚点，坚持开门办会，面向员工，面向企业，积极稳妥推进非公企业工会组织规范化建设，激活工会参与社会管理的神经末梢。“一零”是指要转变观念，放下身段，挽起袖子，俯下身子，用实实在在的行动赢得理解与支持。

五是争做创业要实的表率。在开展工会业务方面要做到“四全服务”。“四全服务”是指：全员参与，结果导向，收集职工中的“好声音”，激发职工的使命感；全天候接受信息，追根溯源，铺好工会与员工之间“最后一公里”；全过程监督，务实管用，工作开展以过程留痕、数据分析、提醒预警的方式，使工作朝着健康有序的方向发展；全方位服务，评估效值，传递正能量，坚持用心服务，把握个性化需求，使服务更全面，更专业，更便利。

六是争做做人要实的表率。在工会干部培养方面，工会主席要做到四个明白：听明白，要有胸怀千万里，心思细如丝的格局；想明白，要有定策略、建组织、布人力、置系统的思维；说明白，要讲究策略和逻辑，把握方向、时机和程度；做明白，走好成功五步曲，把握责任、权利、策略、决心、方法。工会要做到四个“干事”：想干，强化责任心；敢干，焕发热忱心；会干，增加事业心；能干，坚定忠诚心。