为应对经济转型，中国政府力求提升以股权融资为代表的直接融资比例，以为更多企业的发展提供便利。这为原本已经“烧得正旺”的风险投资行业再添“一把柴火”。
作为“利用信息的流动性和信息本身，用以完成资金和资产匹配”的风险投资产业，需要进一步连接分散在各处的资源，以构建一个完整而高效的创投产业闭环。
一方面借助鸟巢的品牌效应，另一方面，有首都金融服务商会的大力支持，专注于文体产业的创业服务机构“亮·中国”在2015年完成了“从零到一”的创建过程。一系列针对投资人、实业家、创业者的品牌活动逐渐步入正轨，并取得骄人成绩。
首都金融服务商会系经北京市人民政府同意，由北京市金融工作局牵头筹建，为地处北京的金融机构牵线搭桥、提供服务的非营利性社团法人。
大潮涌动，生逢其时
当传统“三驾马车”中的投资和出口均无法快速、有效且高质量地提振中国经济的发展速度时，为应对经济转型，中国政府力求创造条件为更多企业的发展提供便利。在这其中，提升股权融资的比例，降低企业融资成本，特别是创业型企业的融资成本已成为政府部门的共识。
国务院总理李克强强调“创业、创新”，将创投行业的重要性提升到了一个新的高度。政府部门的引导进一步调动了原本已经火热的风险投资业的发展热情。
什么是风险投资？风险投资实质上是“利用信息的流动性和信息本身，用以完成资金和资产的匹配。”以“创业”这一高风险高回报领域为主战场的风投行业，在看待信息所扮演的重要角色这一方面，与其他细分金融领域并无太多不同。
然而从另一角度来看，风投行业又有着自身的特质：创业者资源丰富而独立，创业项目分散于各个行业并渴望得到投资者亲睐，而基金管理人掌握的大量资金又希望寻得适当的投资途径——只有生态系统能够连接各式资源，才能构建一个完整而高效的创投产业闭环。
基于这一观点，一个完善创投生态系统的建立应当基于信息的高效流动，这一生态系统运转的结果则是资金与资产的准确匹配。
究竟是何种角色能够连接这些丰富、分散而又相对独立的资源，并在某一专注领域构建起完整而高效的创投产业闭环？成立于2015年3月21日，落 地鸟巢的“亮·中国”文体创客平台，试图以其独特的创新实践，勾勒实现这一创投产业闭环的可能性。
专注文体，打造“五环”
专注于文体领域，以“亮·中国”命名的创客平台期待打造一个完整而高效的创投产业闭环，“发现并助力文体及延伸领域的未来之星”。
这家坐落于俗称“鸟巢”国家体育场四层的创业服务机构由鸟巢文化中心与首都金融服务商会共同发起，采用众筹方式，由近百位金融、文体、健康、互联网等领域的投资人及企业家合资创立。
这些发起人与“亮·中国”的“火炬导师”一道，为平台上的创业项目提供辅导及孵化方案。所谓“火炬导师”，指的是并未参与平台筹建，然而在金融、实业或学术等某一方向颇有眼界和建树的大家。
如何定义“文体”领域？这家“站”在庞大体量的鸟巢肩上的创客平台在划定自己的专注范围时，定位“体育”、“健康”、“文化”三个主流方向，同时“科技”与“金融”做驱动，形成一个奥运五环的布局。在创业者、投资人纷纷强调“跨界”的背景下，更加广阔的涉猎视野无疑将提升亮·中国寻得好项目，获得更高收益的可能性。
在营造文体创业生态圈方面，亮·中国做了哪些尝试？为打造一个完整的创业生态，投资人、实业家、创业者、基金——各端资源缺一不可，亮·中国以多样形式吸引这些资源，并力求将其有机地加以连接，打造业务的闭环。
为吸引投资人及实业家积极参与，亮·中国举办以交流晚餐为形式的“亮·晚餐”主题活动，围绕行业及投资话题，定向邀请大咖嘉宾，开展深刻讨论和思想碰撞，为与会各位提供覆盖舌尖和头脑的“双重大餐”。
迄今为止，高朋满座的亮·晚餐已经开展33期，讨论话题多集中于体育、文化、影视、健康及互联网等，超过400位各界人士参与，其中不乏行业领袖、学术泰斗级人物。
仅有投资人和实业家的创业生态并不完整，创业者是其中重要一环。亮·中国通过举办以项目路演为主要内容的“亮·巢客”活动，以发掘优质项目。在此基础上，为通过筛选的优质项目与投资机构牵线搭桥，实现投融资对接。
自2015年6月投融资业务启动以来，截至2015年12月，亮·中国已经为15个项目完成融资，包括影视文化公司星辰合力、华山论剑、加加游、舜智资产、洋洋得意等，这些早期项目的融资金额多在300-1000万元人民币。作为后续支撑，另有超过50家创业企业已签署财务顾问协议，选择亮·中国为其提供财务顾问服务。
亮·中国不仅对已小有积累的创业者有所帮助，对于白手起家、资源较为缺乏的创业者也有所扶持。亮·中国与部分专业孵化器机构签署协议，打造“亮·孵化器”，共同为创业者提供孵化器平台。
目前，包括益园亮中国创投孵化器、898创新空间、亦庄创投汇在内的多家孵化器已经与亮·中国签署战略合作协议，并有其他多家孵化器正在协商中。亮·中国预计，未来一年，该平台将在北京、青岛等一二线城市建立起万米规模的孵化器。
有了创业者和孵化平台，如何提高创业者创业成功率也是亮·中国不断考虑的问题。与亮·中国的战略合作机构中不乏北京大学光华管理学院、清华大学五道口金融学院、长江商学院等学术机构，结合核心教学资源，并联合亮·中国火炬导师的学术研究机构及联合创始人们的丰富实操经验，亮·中国能够帮助创业者在企业创建和发展初期，完成“从0到1”的创业培训之外，还可以提供“从1到N”的商业模式梳理、战略规划与经营策略的提升，从而打造打造“亮·学院”品牌。
亮·晚餐聚集投资人与实业家，亮·巢客汇集创业者及创业项目，亮·孵化器提供创业的硬件设施，亮·学院提供创业者软性教育——亮·中国所力求建立的创业生态正在一步步完善。
除此之外，亮·中国已经在筹备的创投及产业基金，将直接切入投资领域，从而实现创业生态圈的建立及产业升级。亮·中国还与多家媒体建立了合作关系，以获得顺畅的发声渠道。
巨人提携，自立更生
有业界报告显示，体育场馆运营的方向是多业务联动，不仅仅是体育运动和赛事，文化艺术、文艺演出等相关产业，也已经成为运营重点。“建设体育服务综合体和体育产业集群，这将成为行业的必然发展趋势。”
不仅如此，政府政策也指引着体育场馆产业的发展方向：“要创新体育场馆运营机制，增强大型体育场复合经营能力”。这是2014年《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》中的表述。
作为国家体育场的“鸟巢”，则更是为体育场馆运营的多业务联动做出了良好的示范。在2014年《第一财经》的一篇报道中引述国家体育场有限责任公司相关负责人的观点称：尽管奥运场馆的赛后运营是个世界性难题，然而鸟巢依托品牌影响力，通过大型活动、参观旅游、商业开发等业务的均衡发展，实现了经营现金流的平衡。
实业、金融“两条腿”走路——在实业发展的同时，如何实现金融产业的勃兴？以文体相关领域中，坐落于鸟巢的亮·中国整合分散资源，连接沟通投资者、实业家及创业者，力求构建起完整而高效创投产业闭环的努力已经初见成效，成为鸟巢多业务联动发展中的重要一环。
伴随着申冬奥的成功，体育产业的利好政策频频出台，无疑为鸟巢注入了新的源动力，蕴含着新的机遇。一方面借助鸟巢的品牌效应，另一方面，有首都金融服务商会的大力支持，亮·中国于2015年完成了“从零到一”的创建过程，亮·晚餐、亮·巢客、亮·基金、亮·孵化器和亮·学院等系列品牌活动逐渐步入正轨，在2016年3月20日，首届“鸟巢亮中国论坛”将在鸟巢举行。
亮·中国一路蹒跚走来，希望在2016年再攀高峰。
