推动公司发展 帮助员工成长

在浦项（苏州）汽车配件制造有限公司大厅见到邵洁时，她刚刚从沈阳出差回来。邵洁告诉记者，去年年底，浦项开始推行世界加工中心统合管理模式，位于花桥经济开发区的浦项成为中国区统合加工法人。作为行政人事部副部长的她，今后将要负责重庆、成都、武汉、烟台、沈阳等全国12家加工中心的人力资源管理，压力不小。进入浦项工作的12年来，邵洁从人事部门的普通职工到如今的行政人事部副部长，工作上的出色表现，让邵洁得到领导和同事的认可。

浦项制铁属于世界第五大钢铁企业，也是世界500强企业。2003年8月5日，浦项（苏州）汽车配件制造有限公司在花桥经济开发区投资设厂，并于次年10月竣工。当年11月，邵洁进入浦项人事总务部门工作。公司刚刚起步，各种制度都没有理顺，邵洁的第一个任务就是为公司拟定人事管理规章制度。“制度出台，既要符合中国的法律法规，还要符合韩国总公司的具体要求，既要让公司的老板满意，还要让员工舒心，这样制度才能更好地推行。”邵洁说，为此她一方面倾听领导的意见和要求，另一方面和员工贴心交流，再结合之前人事方面的工作经验，制定出台规章制度，并创造性地提出了合理化建议制度。“公司会向每个部门下发合理化建议卡，对员工提出的合理化建议和‘金点子’进行奖励，这样才能充分调动员工的积极性。”邵洁说。

员工是企业发展的根本，邵洁深知这一点。在她的努力下，浦项建立健全了新员工培训、技术培训和管理人员培训三大培训机制，内部还专门成立了一支专业的教育革新团队，定期派送优秀员工前往韩国总部、海关、高校等进行专业提升培训。“一个公司要发展，需要三要素：金钱、技术、人才。我认为人才是最关键的因素，作为人事总务，我始终要求我们的部门在合法合规的前提下，以人为本，最大可能服务员工发展。”邵洁说，目前浦项公司已形成了一系列人性化的引才、留才政策，并且注重打造企业文化，提升员工福利待遇。公司每季度都会策划一系列公益活动，如前往敬老院、福利院慰问，开展环保捡拾垃圾活动等。浦项的员工福利待遇也不断提升，宿舍经过多次改造提升，现在都是两人标准间，健身房、阅览室、篮球场等一应俱全，去年员工宿舍还被评为“三星级公寓”，工会获评“全国模范职工之家”。

在浦项采访时记者发现，这里是个无烟工厂，不管是室内还是室外都禁烟。邵洁告诉记者，公司倡导员工戒烟。公司还配备了专业体能测试仪器，让员工知晓自身体质，鼓励控制体重、强健体魄。

“作为一名人事部门的负责人，我的工作就是要当好公司和员工之间的‘双面胶’，一方面凝集员工力量，助力公司发展，另一方面让公司发展惠及员工，实现员工个人的成长。”邵洁如是说。