|
——记中建三局二公司安装公司西南经理部南宁片区经理王肄颖 十五年风雨同行，十五年砥砺而行，从风华正茂的翩翩少年，到睿智沉稳的区域市场领航人，他一路攻坚克难，开拓创新，凭着实力，先后被评为公司“商务管理先进个人”、“工程管理先进个人”。他就是这样一位建筑人，一位求真务实，精谋进取的拓荒者，他就是中建三局二公司安装公司西南经理部南宁片区经理——王肄颖。 扎根一线铸就精品优质工程 2001年大学毕业后王肄颖进入中国建筑的大家庭，以赤子之情投身到建筑事业发展的浪潮中。15年来，王肄颖在各个项目、各个岗位上打 磨自我，锤炼出了一身能征善战的好本领。翻开王肄颖的履历表，上面记录着一项项漂亮的成绩： 2003年，在郑州百老汇项目当工长。 2005年，在洛阳空空导弹研究院项目担任项目经理。 2005年，在郑州绿都城担任项目经理。 …… 从基层到管理层的过程是不断历练，走向成熟的过程。在理论知识上，他刻苦钻研，丰富自我；在技术实践中，他辛勤耕耘，创新思维。五千多个工作日的施工一线实战经验成为他厚积薄发的力量源泉。 2010年对于王肄颖来说是不平凡的一年，这年年底，公司将南宁华润万象城项目交到了王肄颖手中。 南宁华润万象城项目是当时南宁规格档次最高的商业地产项目，总建筑面积27.4万㎡，是当时全国已建和在建万象城中建筑面积最大的，其结构复杂，造型奇特，机电系统复杂，吊装重量大，质量要求高。面对紧张的工期，王肄颖带领着项目团队，鼓足干劲，连班加点地奔波在项目工地上，像陀螺一样，忙得团团转，饿了就匆匆扒几口盒饭，困了趴在桌子上打个盹，加班到凌晨两点更是家常便饭。几十万平米的工程项目，每天基本上要来来回回跑两三趟，脚上的鞋换了一双又一双，不知道磨破了多少。 业主对项目的要求高，他就对项目的要求更高，业主对项目的标准严，他就对项目的标准更严，他总是以更苛刻的标准来要求自己，要求员工。在他的高标准严要求管理模式下，南宁华润万象城项目出了品牌，出了人才，出了效益，不仅承办了广西省的机电观摩会，培养出一批年轻的项目骨干，效益也比预期翻了一倍。凭借过硬的工程质量，该工程被评为二公司的品牌项目，并且荣获 2015年度“国家优质工程奖”。 南宁华润万象城项目的完美履约为王肄颖的建筑生涯添上了浓墨重彩的一笔，成为他主持施工的众多工程项目中的代表作，意义非凡。然而却很少有人知道，为了做好这个项目，他曾经一年只回了两次家。 众所周知，建筑人的工作属于常年加班性质，没有正常的节假日，项目在哪里，家就在哪里，每年与家人相聚的次数十个指头都能数地清楚，如果遇上赶工期，有时半年都回不了家。长期在外驻地，王肄颖心中始终有一种对家人深深的愧疚！作为父亲无法呵护和见证孩子的成长，作为儿子无法陪伴和照顾在年迈的父母身边，老人和孩子都靠妻子一人照顾。每次离家远行，看着年幼的孩子眼含泪水扯着自己的衣角不肯松手，这位在工作中雷厉风行、顶天立地汉子的内心都会涌出一种无法言喻的酸楚。可是一想到项目上与自己并肩作战的兄弟，又何尝不是离家千里，他便强忍着内心的不舍，又重新投入到工作中。 精谋奋进树立强势企业品牌形象 2016年4月，王肄颖被任命为安装公司西南经理部南宁片区经理。接棒南宁片区的总经理，王肄颖手头的工作越来越多。公司的经营开发、施工生产、安全质量、企业形象等方方面面的工作都需要他统筹安排。从基层到机关，王肄颖肩上的担子更重了。 从他走上南宁片区经理岗位的那一刻起，他就暗暗地在心底定下了一个目标：要让南宁分支机构成为公司的支柱分支机构，让各个业务系统百花齐放，出效益，出人才，出成果。 广西位于祖国的西南边陲地区，经济发展赶不上一线城市，建筑市场面临着僧多肉少，企业多，竞争大的局面。如何带领团队干出成绩，增收提效，成了王肄颖常常挂在心上的一个问题。经营开发工作是企业赖以生存的首要条件，因此，自担任公司总经理以来，他便与班子携手，狠抓生产经营管理。深入工程项目一线了解情况，因地制宜地开展市场营销工作。 南宁片区承接项目大多都来自战略业主，战略业主是其重要客户源。在经营上，他把重点放战略业主的维持上，始终将其作为公司发展的重大突破口。为了维持好与战略业主的良好合作关系，他要求各部门经理要多下基层做技术交底，为员工培训，抓住重点环节，下苦功，集中精力做好服务。每个月都要组织交流会，和业主沟通讨论。在公司和项目之间，项目和业主之间，形成信息联动，保证信息畅通。为深入了解业主需求，他还主动加入战略业主的微信群，QQ群，及时与业主进行对接，互通信息。 服务是衡量企业价值的重要标准。王肄颖在公司服务上不打半点折扣。从承接工程前的认真准备，到施工过程中的具体细节，再到工程后期的运营增值服务，他对每个环节都提出了极高的要求。这种服务精神得到了业主的一致肯定，业主多次向项目发出的表扬信。 在他的努力下，安装公司西南经理部南宁片区员工由原来的70与人增长到100余人。各项经营目标的顺利实现，产值实现了跨越发展，获得了一个又一个项目的成功，先后中标柳州万象城等4个项目。 随着公司发展战略的不断深入，经营领域、区域开发的触角也在不断延伸。他和公司班子确立了“不断巩固、提高既有总包市场，加强独立承接项目的能力，努力拓展新领域、新市场”的发展思路，下一步计划带领公司团队开拓贵州地区，向周边地区辐射。在科技方面，他决心重点提升员工的创新能力，争取在施工工法和技术专利上出成果。 目前，在消防工程业务领域，公司取得新的进展，已承接4个相关项目。极大地加快了公司在新领域、新区域经营开发的步伐。 凝心聚力打造潜能型区域市场 臧克家曾说过，“青年是宝藏，青年是黄金，宝藏需要挖掘，黄金需要熔炼。” 王肄颖认为项目上的年轻人就是公司的宝藏和黄金，要让他们发挥价值、实现价值，就要不断对他们进行挖掘熔炼，不断提升他们专业技能水平和综合素质。在员工培训方面，他要求公司各部门、各项目结合工作实际，定期组织专家对业务人员进行岗位培训。从心理和行为两个方面提升员工的管理意识，有效提升员工的工作素质和在岗位工作上的能动性。作为公司经理，一有机会，他就深入基层，参与到项目培训里。2016年8月，王肄颖就亲自到柳州的项目里给员工上了一节生动的商务培训课。 俗话说“严师出高徒”，在日常工作中，王肄颖格外注重细节，对手下员工的工作要求十分严格，小到一篇工作总结，他都要一一要过目，标点符号也不能出错。他计划打造一支职业化经营管理团队，为公司在南宁未来的长远发展打牢人才的基础，增强企业的核心竞争力。针对员工的管理，他主张优化流程，提高效率，实现业务考评表单化、简单化，让企业的发展成果惠及到每一名员工。 一个好的领导不仅看重员工的现在，更要长远的为员工的未来出谋划策。王肄颖常说，“要为员工谋福利，让员工工作地有幸福感、尊严感和集体荣誉感。”他是这么说也是这么做的，他和公司领导班子为员工量身定做职业规划，有计划、有目标的对他们进行培养，积极为员工做好事、办实事。他经常深入各个项目部考察，与员工交心，了解员工困难，为他们实实在在的解决问题。同时，鼓励员工多学习，积极为其发展提供广阔的舞台和平台，使每个人都可以尽情的发挥和展现自己的才华。 项目的员工来自五湖四海，受公司开发西南市场的感召，在祖国的西南边陲，筑高楼，建设城市。在西南经理部南宁片区这个大家庭里，王肄颖是项目员工的大家长，是导师，也是朋友。工期不紧张的时候，他也顾不上休息，总会挤挤时间，和他们像朋友一样去聚餐、游戏、聊天，带领公司员工到山区为贫困儿童奉献爱心。 除此之外，王肄颖还鼓励项目党支部、公司党支部独立自主地开展员工们喜闻乐见的文体活动，每个周、每个月都制定了详细的活动计划，如员工篮球赛、五四青年活动以及户外拓展训练等。在员工们放松身心的同时，培养员工的团结精神、合作精神。 “打铁还需自身硬，证明自己最好的方式就是用数据说话。”这是王肄颖常常挂在嘴边的一句话。他就是这样一位从容独立、踏实务实的建筑者。在建筑行业摸爬滚打了十五载，王肄颖胸腔奋斗的热血却依然滚烫，凭着一颗勇往直前的心，一股火一样的干劲，一种开拓创新的精神，为他热爱的建筑事业默默地倾注着青春和汗水，书写如歌的人生篇章。（刘记伟 朱梦亭 ） |
