中国国际新闻台（www.ciftv.com）记者 顾宝军 通讯员 邵明志 报道：为落实“成本管理年”主题活动，努力实现“提质增效”目标，中国中铁五局贵州公司在贵阳举办成本管理培训班，培训包括劳务队伍资源管理。这是继成本管理工作会之后的又一重大举措。
中铁五局贵州公司劳务队伍资源管理培训内容包括四个方面：
一是劳务队伍组织化建设管理。按照“三个纳入、三个不变”的原则进行管理，即：劳务队伍纳入企业组织体系，其社会属性不变；劳务队伍纳入企业管理体系，其自主性管理不变；劳务队伍纳入企业经济考核体系，其经济责任主体不变。
二是劳务队伍信用评价管理。劳务队伍信用评价的主要内容包括：人员配备与基础管理、职业健康安全、工程质量、现场管理、施工组织、资金及技术实力、协调配合、纠纷争议、劳务用工及工资支付等9个方面。信用评价具体分为公司、项目部、架子队及劳务管理部门、合同管理部门五个层级。
三是劳务队伍负责人及班组长考核评价。考核评价原则：坚持公平、公正、实事求是，有错必究、整改落实到位、激励和处罚相结合原则。考核主要内容包括劳务队伍基础管理和安全质量管理。
四是劳务队伍“一对一”联系管理。“一对一”联系管理制度，即对现场施工的每一支劳务队伍均明确一名项目部或作业队管理人员进行对接联系。从而细化施工现场劳务管理，有效掌握劳务班组在进度、安全、质量等工作上的动态情况，准确把握劳务班组存在的问题，形成“及时发现、及时报告、及时处理、及时反馈”的良性机制，削除各种风险隐患，防控劳务纠纷事件，确保维持队伍稳定，保障施工生产正常秩序，提高现场管理效率，加快优秀队伍培育。
中铁五局贵州公司坚持“稳中求进”主基调，以“提质增效”为主题，以深化改革为动力，以持续推进标准化为抓手，以成本管理为重点，以防控风险为保障，注重创新、打造优势、增强实力、健康发展，向中国中铁一流企业奋勇迈进。为此把2017年确定为“成本管理年”。
