中国国际新闻台（www.ciftv.com）记者 顾宝军 通讯员 常魁星 、王俊军报道：2017年6月26日，石家庄地铁1号线开通运营了。中山路上各个地铁出入口如潮般的人流，他们一个个脸上挂满的喜悦和兴奋。
石家庄城市轨道交通1号线一期工程项目,西起西王站，东至西兆通综合维修基地，线路全长约23.9公里，均为地下线，共设车站20座。中铁七局06标段项目部承建地铁1号线博物院站—体育场站—北宋站（不含），共2站2区间4个单位工程，线路全长2.053公里，合同总价约5.152亿元。项目部从2013年5月份成立到地铁1号线开通运营，在石家庄市轨道公司和中北方公司的领导下，充分发挥中铁七局集团“家”文化的引领作用，历经四载风雨，实现了“鼓舞员工士气、规范管理行为、促进人才培养、优化资源配置、提升管理效能、确保合同履约”多项经营管理目标。
营造“家”文化建设氛围
“文化是民族的血脉，是企业员工的精神家园”。项目文化决定着员工的潜力能否转化为凝聚力、形成生产合力，这关系到企业的可持续发展。中铁七局集团“家”文化的宗旨：“关爱小家、共建大家、报效国家”。项目部在成立之初，就高度重视“家”文化这种正能量的引领作用。一是强化组织保障。项目部成立由项目书记、经理任组长的项目文化建设领导小组，为推进项目文化建设提供组织保障。二是统一思想认知。通过召开专题会议，组织员工学习集团公司《家文化手册》，提高全体员工对“遵家规、守家训、铭家戒、记家律、谋家事、担家责”的认识，统一思想，并围绕生产管理，开展“家”文化建设。三是强化宣传教育。结合施工生产开展形势任务教育，把项目驻地和施工现场作为宣传“家”文化理念和企业形象的重要“窗口”。如：驻地的企业文化宣传，施工现场的“安全文化长廊”“员工励志宣言”“员工光荣榜”“群众安全监督岗”展板，还有本着“保护生态、共享自然”的施工现场扬尘治理等宣传标语，让员工充分的了解项目、热爱企业，站在主人翁的角度去思考和工作。
注重“家”文化建设投入
项目部利用有限的临时用地资源，经多次方案优化，为员工搭建舒适的办公区和住宿区。以家院园林化布置，食宿公寓化管理为标准。宿舍安装空调、统一配备被褥，并规划设置职工餐厅、浴池、洗衣房、网球、台球等集体活动场所；为解决员工常年与家人聚少离多的现实问题，专门配置了员工家属探亲房，使员工能真正感受到“家”的温暖。按照“家”文化要求，项目部注重对协作队伍和农民工实施“同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬”的“五同”管理，体现人本关怀，呈现出“同是一家人，共干一件事”的和谐氛围。为活跃员工文化生活，排解工作压力，舒展身心，结合党、工、团活动，经常开展网球、台球、跳绳、象棋、拔河、猜谜、才艺表演、小品演出等活动，传递正能量，增进友谊和团结。项目部对党员、团员青年和入党积极分子除党、团教育，廉洁警示案例座谈教育，还利用“五四”“七一”纪念日组织大家参观爱国主义教育示范基地--“西柏坡”、烈士林园，让党员、团员缅怀先烈，坚定党的信念。项目注重关爱暖人心，每年为员工开展“关爱无限，健康平安”体检活动。通过调查、摸底、谈心了解员工家庭生活状况，组织冬送温暖、夏送清凉、金秋助学、工地婚礼、节日慰问等爱心服务活动，以实际行动诠释了“视员工为亲人”的“家”文化理念。
以“家”文化为引领
项目部坚持集团公司“积极开发、稳步推进、精耕细作、协调统一”的“家”文化方针。通过“三会一课”、民主生活会，家之风：“立正气、担责任、做表率”等会议谈心活动，沟通思想，消除分歧，增强了班子的领导作用。同时，按照家文化“管理团队行为规范”和“人格立身、诚信立行、律己立言”的“家”文化廉洁观要求，发扬民主、科学决策，执行各项制度，带头廉洁勤政，做好员工的表率。坚持以“生命至上、安全为天” 的“家”文化安全管理方针。一方面强化“一岗双责、岗岗有责”的职能，细化岗位职责，奖惩分明。同时，制定可行性岗位培训计划，加强安全质量教育培训，引导员工牢固树立“安全为天，质量为本”的理念，增强不同岗位人员的安全质量职责和意识。另一方面加大控制投入，对施工现场“三宝、四口、五临边”，安全用电、高空作业以及机械作业区等作为重点危险源环境，设专人严密盯控。坚持领导带班制，坚持班前“安全质量讲话”的及时性和实用性，严格执行“安全卡控不到位不施工，质量措施不落实不施工”的安全质量“双不”制度。同时，结合施工实际积极开展“党员身边无事故”“群众安全监督员”“青年安全监督岗”等活动强化管理机制，确保了项目安全质量的持续受控。项目进场之初，以“主动作为、主动担当”的攻克前期理念，围绕“以围促迁、以围促干”前期工作方针，狠抓落实。针对设计方案不稳定、施工图纸不到位，征地拆迁、绿化移植、管线迁改、交通疏解等控制性工作，研究制定行之有效的方案和措施，专人负责，重点突破，项目部于2013年6月20日实现了省博物馆站在1号线首家开钻。开工后，项目全体员工发扬“一家人，一条心，一股劲”团队精神，按照轨道公司、中铁北方公司的年度任务和节点计划，统筹安排、科学组织，倒排工期、配置资源，以“见缝插针，找缝插针，造缝插针”拼搏精神，攻坚克难，确保了所有分部分项工程有序展开和按期完成。
“家”文化培养人才
项目部秉承“以德选人、以才用人”的“家”文化人才观，本着“干一好个项目，培养出一批人才”的原则，把项目作为培养人才的基地、科技攻关的平台。每年对新入职大学生展开“师带徒”模式培养，对管理层员工、技术型骨干、作业员工进行阶段性管理技术和操作技能培训。施工过程中，有意识的给年轻人压担子，重视理论与实践的结合，培养了一大批技术型管理骨干和具有专业技能的熟练工种，满足了项目各个时期的劳动力资源。同时对所涉及的新工艺、工法，由项目总工程师牵头进行科技攻关。2015年组织的QC《提高中细砂地层桩间网喷施工质量》获得了全国工程建设优秀建设质量管理小组“二等奖”；2016年组织的QC《盖挖法施工下钢支撑快速安拆方法探索》，被评为河南省工程建设优秀QC小组活动成果一等奖。2016年组织的科研项目《城市道路下方浅埋全断面砂层隧道施工技术》顺利通过河南省科技厅委托郑州市科技局组织的专家认定。
“家”文化建设赢得荣誉
项目部响应中铁北方公司号召，坚持贯彻“替政府和业主着想”工作思路，积极履行社会责任，建绿色精品地铁，树企业形象。强化施工现场文明施工、扬尘治理管控，严格执行《环境保护法》《石家庄市扬尘治理十二条措施》及雾霾期间政府相关要求，现场配置降尘设施，施工围挡专人清洗，发现施工区域周边有道路损坏、井盖缺等情形，我们主动安排劳动力修复。施工期间通过轨道公司、中铁北方公司积极与地方媒体互动，安排采访现场，接受采访；项目建设中涉及新工艺、新技术、关键节点、领导关怀时，主动联系相关媒体，第一时间向发布给广大市民，不但舞了员工士气，还赢得市民对地铁建设的支持。项目部施工氛围浓、管理好、进度快、质量优，始终走在石家庄地铁1号线各标段前列，为此，市政府和轨道公司组织的各级检查、考查、观摩学习、大型活动，大多数都安排在项目部承建的体育场站和博物院站，项目部精心准备，为安全、优质、快速完成地铁1号线建设发挥了模范带头作用。
“一分耕耘，一分收获”。四年来，项目部坚持“家”文化引领，以“强管理、育人才、树品牌”为目标。施工过程中强策划、抓关键、控短板、坚持“履约为本”，牢抓安全、质量，统筹安排、精心施工，在地铁1号线建设中实现了首家开钻，首家车站主体验收、首家盾构区间验收、首家车站铺轨过站、首家附属结构开工，体育场站装饰装修及设备安装工程被列入全线首批施工站点。同时，在轨道公司季度、年度“安全质量综合考评”和中铁北方公司季度、年度“劳动竞赛考评”中一直名列前茅，项目部还获得中国建筑业协会2014年“建筑施工安全标准示范单位”、2015年《全国建设工程AAA安全标准化工地》，石家庄市2015年“工人先锋号”、石家庄市轨道公司2014年“安全文明施工示范单位”、中国中铁股份有限公司2014年“项目文化示范点”等共计32项荣誉称号。
昨日的辉煌已成为过去。中铁七局集团石家庄地铁项目部将继续发扬中国中铁“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，为石家庄地铁建设做出新贡献！
