华润三九力拓大健康产业 狠抓药品质量保安全

　　图：参加“范长江行动国企行”的港澳学子在深圳万象城门前合影鲁朋瓒摄

　　中国国际新闻台（www.ciftv.com）据大公网9月1日讯 （实习记者刘嘉杰、杜泳涓、王钟源、吴涵宇）经过一系列的重组和改革后，华润三九在OTC（非处方药）和中药处方药两大领域取得瞩目成就。随着人们对健康保健的关注日益提升，该公司董事、副总裁兼董事会秘书周辉在接受参加“范长江行动国企行”的港澳传媒学子采访时透露，已将大健康纳入公司“十三五”规划当中，预计年底会有详细的部署公布。同时，会顺应互联网的发展，拓展医药电商渠道，当中位于天猫的旗舰店将于本月开业。

　　前身为深圳南方制药厂的华润三九，于2008年正式并入华润集团。经过逾七年的整合，该公司的营业额已从2007年的34.8亿元（人民币，下同），稳步增长至去年的72.7亿元。晋升为中国最具竞争力医药上市公司20强、2015最具价值中国品牌100强。

　　15个品种年销售过亿元

　　并入华润集团后，该公司先后剥离了房地产、食品、医药零售等非主营业务，不断聚焦主业，力拓自我诊断、中药处方药两大领域，积极打造“1＋N”品牌线，先后并购了广东顺峰、桂林天和、临清华威、吉林宏久和善堂、杭州老桐君等企业，丰富了皮肤药、骨科药、感冒药等产品线，进一步增强公司的核心竞争力。

　　华润三九公共事务中心副总经理郭欣介绍，目前旗下有15个产品年销售量过亿元，当中999感冒灵系列连续多年销量位于感冒药市场第一。

　　随着经济发展和人们生活水准的迅速提高，现代生活方式带来的隐忧日益显现，亚健康成为都市人的一大困扰，应运而生的大健康、大保健产业无疑是未来医药等行业探索的新方向。

　　华润三九及时把握机遇，去年12月启动“大健康与新品类”项目，据周辉介绍，公司将根据消费者行为的变化，加强对消费者需求研发，拓展大健康市场。她进一步说，公司刚推出的养胃丸宝和红糖姜茶深受消费者欢迎，未来会进一步投入资源，加快保健产品业务的发展，料能成为公司新的盈利增长点。

　　据国家统计局数据显示，中国保健品市场规模不断扩大，已从2009年的386.61亿元迅速增长至2014年的1858.29亿元，升幅高达六倍。

　　华润三九对新产品的研发不遗馀力，郭欣表示，公司每年投放在研发药品的支出，占年销售额的3.2%至3.5%。以去年为例，就达到了约三亿元。

　　赞助《爸爸去哪儿》大获成功

　　在销售管道方面，华润三九也有了新的想法，除了传统药店外，该公司还积极抓住“互联网＋”机遇，进军电商市场。周辉表示，目前天猫旗舰店已在试运营中，反应良好，预计九月初正式营运。

　　互联网的出现，也改变了传统企业卖广告的管道。周辉表示，过去公司较为偏爱电视广告，惟近年更多采用冠名及植入式广告等方式，与消费者达成更好的互动。

　　最让她感到自豪的案例，就是冠名赞助了湖南卫视亲子互动节目《爸爸去哪儿》第一季，以3000万元的广告费，有效提高产品影响力，当中小儿感冒药系列销售更按年录得30%的增长，一举拿下小儿感冒药市场的领导地位。

　　可以预见，待大健康相关产品和电商业务走向成熟，两大新引擎开足火力后，华润三九将迎来又一个发展高潮。

        狠抓药品质量 保障消费者安全

　　药品安全一直是内地医药公司的重要课题，记者近日走访深圳华润三九工业园，深入了解了其质量监测中心。华润三九口服制剂项目副总监刘志刚介绍，公司在防伪和质量检测等方面做了不少努力，以保障消费者的利益与安全。

　　为了药品品质，华润三九引入了多台世界一级的质量检测机器。“不怕夸张地说，你们现在就是在参观‘美国实验室’。”华润三九高级工程师汪祥文自豪地说，公司的检测部门购置了大量检测机器，大部分都是从美国、德国等国际一级品牌进口的。

　　除了对内严格把关外，该公司还采取多种措施防止假冒商品的出现。刘志刚以商标为例，“华润三九在标签上采取了特定的标识技术，方便消费者辨认真伪，一旦发现假药便可通过投诉途径告知。”另由于产品附上仅有内部人士能识别的标签，通过定期抽样，进一步保护消费者的权益和健康。

　　此外，公司拓展中药材种植加工业务，从源头上把关药品质量，并成功降低成本。

        面对尖锐问题管理层坦诚应答

　　对于香港学生来说，国企往往给予人一种神秘的感觉，尤其是面对一些公司丑闻时，往往避而不谈，以免家丑外扬。但在华润三九座谈会上，多次获得新财富金牌董秘奖的周辉，不仅愿意与同学们分享公司历史、介绍未来发展策略，更能直面同学提出的尖锐问题。

　　事缘在2014年和2015年春节期间，华润三九生产运营中心供应链管理副总监王锐被指控收受供应商的礼品、红包及土特产，违反了公司规定。有同学就此向周辉提问：“公司有何应对政策以防止相同行为？”

　　当同学们都认为周辉会如印象中般回避相关问题时，她却出乎大家意料地大方坦言：“王锐事件的出现，表明了公司的确有需要改善空间。”但她强调，公司重视内部控制，从2008年开始，每年都会进行风险评估，且公司特设业务部、风险管理部、内部审计部三道防线进行把关。

　　她还重申，公司在选择合作伙伴时有严格标准，而提供红包的企业明显不能达标。“出事后我们还特意去检讨招标的程式是否出现问题，并研究对关键位置的同事进行定期轮岗、交流等，另也对全公司进行了廉洁、廉政的教育。”