“我们此行目的是寻求对应领域的技术市场合作伙伴,考察下来,发现来江苏来对了!”10月16日,省产业技术研究院,来访的瑞典贸易投资委员会代表团,正与省产研院商谈人工智能技术和智能健康领域的合作事宜。
这样的场景,几乎每天都会在省产研院上演。
不与高校争学术之名,不与企业争产品之利。2013年12月6日,省产业技术研究院正式挂牌,承载起科技体制改革“试验田”的重要使命。2014年12月13日,习近平总书记视察省产研院时强调,要实现科技同产业无缝对接,不断提高科技进步对经济增长的贡献度。如今,省产研院已拥有41家专业研究所,累计转化成果2630项,衍生孵化企业504家,逐步成为我省产业转型升级的“推进器”。
“活机制”:
政策引导“四两拨千斤”
留学归国博士薛九枝,以液晶技术和光电材料应用为研究方向,具有丰富的科研和管理工作经验及相关领域内整合优质资源的能力。省产研院延请这位高端领军人才担纲“项目经理”,并筹建省产业技术研究院智能液晶技术研究所。这是一个突破现有体制机制,聚焦产业技术研究以及相关前沿技术转移转化的新型研发机构。
“液晶所确立液晶基调光膜技术、液晶基生化传感器、智能材料研发、光电技术项目、智能纤维与涂料等研发方向,首批启动8个产业化研发项目,涉及后平板显示时代液晶技术新的应用,各项目已获不同程度进展,成立两年来已衍生孵化6家高科技企业。”薛九枝表示。
设立“项目经理”,建立新型研发机构,是省产研院重点实施的体制机制改革中的关键一招,面向全球遴选一流人才聘为项目经理,围绕我省主导产业和未来产业需求,组织实施产业前瞻性重大集成创新项目,形成先发优势,以期在一些关键领域实现由“跟跑”向“并行”甚至“领跑”的华丽转身。
行得春风有夏雨。“项目经理制”得到地方政府和专业人才的高度认可,短短几年间,省产研院就集聚78位项目经理,组建18家新型研究所。
这项改革的示范效应还在进一步扩大,升级改造传统产学研合作机构,以往“奖金加绩效”的分配机制被“团队持大股的混合所有制研发公司”所取代,传统高校院所的强大创新底蕴被充分激活。华中科技大学无锡研究院副院长李进仪说:“顶层的体制机制创新,让我们找到更合乎高层次人才创新创业的模式,极大地激励了团队成员的创新积极性。”
前不久,省产研院智能制造技术研究所迎来建所两周年。仅仅20多个月,研发团队从几人发展到100多人,研发收入破亿元,孵化企业20多家……该研究所创始人骆敏舟感叹,“裂变式”发展,源自团队控股的公司化运营机制。“团队持60%股份,在经营方面有更大自主权,我以现金入股,将个人和研究所的命运紧紧绑在一起。”
从原始创新到产品工程化的艰难过程,被业界形象地喻为“死亡之谷”。“我们就是要做高校院所不适合做、企业做不了的事,打造专业‘苗圃’,冲破创新‘死亡之谷’,精心培植科学成果之苗长成参天大树。”省产研院院长刘庆说,江苏去年出台科技创新“40条”,其中有一条是专为省产研院量身定制。“根据这一条,我们在经费使用、成果处置、人员聘用、薪酬分配等方面被赋予更大自主权。我省刚刚出台的科技改革‘30条’,又根据省产研院的探索实践,率先提出研发型企业身份认定和税收奖补优惠,助推省产研院专业研究所发展。”
8月28日,在全省科学技术奖励大会暨科技创新工作会议上,省委书记娄勤俭、省长吴政隆对运用新机制组建的省产研院建设成效给予充分肯定,对省产研院进一步改革发展指出明确方向。
“架桥梁”:
创新链产业链无缝衔接
科技创新,唯快不破。为打通科技成果转化“肠梗阻”,解决科研与生产“两张皮”的问题,让更多的创新技术惠及百姓生活,省产研院可谓动足脑筋。
“新技术、新业态蓬勃发展,技术孵化周期越来越短,唯有快速市场化的创新,才有竞争力。”省产研院党委书记胡义东说,他们看中的项目,往往具备以下条件:项目团队掌握技术核心,且有持续研发能力,可以将技术快速孵化为企业所用,但团队自身不可批量生产,不会与企业争利。
在甄别行业关键共性技术需求基础上,省产研院与细分行业的省内龙头企业共同打造“省产研院-企业联合创新中心”,整合科技力量和产业资源,通过联合攻关,实现产业需求与技术的精准对接。省产研院已与大全集团、鱼跃集团、法尔胜集团、钱璟康复集团、康得新集团5家龙头企业分别建设联合创新中心,征集20多项技术需求,企业总投资超过2.2亿元。
“我们看重省产研院在先进技术以及技术产业化过程中所拥有的优势,同时也很关注其旗下多个研究所配套资源的支持。”省产研院-鱼跃联合创新中心负责人郑洪喆表示,企业将医疗器械领域的技术需求“抛”出来,与省产研院下属各研究所以及国外学术和研究资源协作,以期在医疗领域构建产、学、研、用创新链条,并希望最后能够落地鱼跃,落地江苏。
在更大的棋盘上,省产研院积极布局落子。
去年底,省产研院与苏州相城区签署合作协议共建阳澄国际研发产业园,计划引进5家专业研究所、20家研发型公司,集聚各类研发人员超过5000名。园区建设已于今年6月动工。
“一期研发产业园与省产研院合作,主要为吸引国际顶尖企业落户。”苏州高铁新城工作委员会副书记周良兴说,阳澄国际研发产业园引进研发型企业,从事技术研发、技术交易、技术服务,将这些输出辐射到全国各地工业企业,为企业改造升级赋能,拉高企业附加值。
省产研院还在全球创新最活跃地区广泛布点,建成旧金山、哥本哈根、多伦多、斯图加特、波士顿、休斯敦、伦敦、洛杉矶等8个海外平台,为遴选顶级机构进行高层次联合研发奠定基础。省产研院与国际科技创新中心和国外顶级高校院所开展战略合作,分别建立联合研发资金池,促进原创技术成果二次开发。只要技术被专业研究所或江苏企业认可,并愿意出钱搞开发,资金池的资金就匹配支持。
通过这一途径,省产研院已与美国哈佛大学、加州大学伯克利分校,英国剑桥、牛津大学等21家高校开展战略合作,与德国弗劳恩霍夫、加拿大MaRS创新中心、英国焊接研究所TWI等11家研发机构建立战略合作关系。
“江苏是我国首个创新型省份建设试点省,区域创新能力连续多年位居全国前列,肩负着先行探索的重要职责使命。”省科技厅厅长王秦表示,江苏高质量发展需要像省产研院这样以历史眼光、全球视野深刻把握科技创新的趋势和规律,在补齐短板上下功夫,在突破瓶颈制约上精准发力,系统推进高水平创新型省份建设。
“聚人才”:
为培育科研战略力量“储能”
知识经济时代,人才是创新成败的关键。
四年前,习近平总书记视察省产研院时,在成果展示现场抱起碳纤维气瓶后用了一个词语——“举轻若重”,这令在场的省产研院碳纤维技术研究所副所长杨小平倍感振奋,因为,他们所做的技术攻关,其精髓就在于“轻”。
“在总书记的鼓舞下,我们快马加鞭搞研发,缩短新型碳纤维产业化进程,使得国产T800碳纤维尽快规模应用。”杨小平说,江苏碳纤维复合材料应用已处于国内龙头地位,强度更高的新型碳纤维材料也已广泛应用于航空航天、新能源汽车等多个领域。譬如新能源汽车氢气瓶研制成功后,将大大减轻汽车整体重量,而且汽车补充氢气3分钟可跑450公里。这项助力我国新能源汽车实现弯道超车的核心技术,正是从习总书记视察时看到的产品迭代而来。
程凯教授长期致力超精密加工领域的研究,获得21项国际国内发明专利。他针对超精密加工领域卡脖子的“快刀”关键技术,正在筹建超精密加工技术研究所,努力打造世界级超精密加工中心。“省产研院的新机制充分遵循应用技术研发的市场导向,像强磁场一样集聚顶尖高层次人才,为了研发梦想共同奋斗。”程凯表示。中国工程院院士、大连理工大学校长郭东明教授也主动带团队加盟,共同筹建专业研究所。
骆清铭教授是华中科技大学副校长,领导的全脑网络可视化研究团队,掌握脑部精细结构成像的领先技术。受打造研发产业理念和省产研院系统性工作安排的吸引,他主动提出落户江苏。“省产研院以培育研发产业为长远目标,利用体制机制优势,有计划、有目标、系统性地引进高端人才。”骆清铭介绍,团队于2016年10月落户苏州,启动建设江苏省产研院脑空间信息技术研究所,力争在世界高分辨率脑图谱测绘研究上率先取得突破,填补我国在该领域的发展空白。
省产研院还与世界名校联合培养研究生,由专业研究所出题,院级确认后向协议大学征求意向导师,确立合作关系。省产研院、专业研究所与大学签订三方合作协议,按照大学统一标准招生,培养经费研究所出一半,省产研院匹配一半。
按照新机制运作,省产研院与企业联姻结缘,组建多家研究所,联合徐工集团、沙钢集团等行业龙头企业共建的道路工程技术与装备研究所、先进冶金技术研究所先后挂牌,为有效解决国有企业“留人难”、民营企业“引人难”瓶颈问题探路。
本报记者 吴红梅
马上就评
破除体制机制障碍释放创新潜能
省产研院着力破除制约科技创新的思想障碍和制度藩篱,紧紧围绕产业链部署创新链,完善人才链、资金链和价值链,推动管理机制创新与技术创新深度融合,引爆了技术创新集群式突破。
新机制围绕“研发作为产业、技术作为商品”开展的许多变革,呈现出“强、活、优”三个鲜明特点。新机制适应了技术创新的时代要求,尊重创新劳动价值,符合科技管理内在规律,既能激发科研人员紧迫感,又充分激发积极性,有力推动了科技与经济对接、创新成果与产业对接、创新项目与现实生产力对接、创新劳动与利益收入对接,从而充分释放了创新的巨大潜能。这一生动实践再次证明:解放科技生产力,破除体制机制障碍是关键一招。
正如省政府研究室副主任沈和所言:“省产研院之所以成功,就在于它适应了科技创新的时代要求和发展规律,彻底变革管理机制,实现了创新、创业、创投与创富的有机统
地铁11号线走向图。图据南京地铁 中国江苏网10月15日
