■劳模名片：
薛云涛，奥科宁克(昆山)铝业有限公司工艺及质量体系经理，高级工程师，在金属材料加工质量管理和工艺开发领域已经摸爬滚打了30多个年头，曾被评为苏州市劳动模范，获得苏州市五一劳动奖章。薛云涛说：“我始终信奉劳动最光荣，劳动创造美。生命不息，创新不止!我将立足岗位，发挥所长，通过技术和方法上的创新，不断提升企业在市场的竞争力。”
7点钟驱车赶到公司办公室，打开电脑处理邮件;7点半，前往车间巡视产线，检查产品质量;9点，组织召开部门晨会，全面了解过去24小时现场发生的事情及未来24小时主要工作;9点半，参加公司晨会，汇报当前工作和急需重点处理事项;晨会结束，去现场观察生产过程并与工程师一起讨论工艺优化方案。几乎每一天，薛云涛都在这样忙碌的状态中度过。虽然已经年过五旬，但他工作起来依然精神十足，毫不懈怠。
薛云涛自1988年大学毕业后，就一直在金属材料热处理领域工作。2004年，为了提升自身价值，他来到昆山花桥，成为当地运城铝业公司的一员。“入职时，公司刚刚破土动工，质量部门就我一个人。”薛云涛回忆说，是他一手招募人员组建了公司质量部门并建立了系统化的质量管理体系。经过两年时间的建设，2006年公司正式进入试生产阶段。这时美铝集团看中了这家公司，很短时间内就接手了这家公司的管理，公司更名为美铝(昆山)铝业有限公司。成为世界500强集团一员后，公司从上到下都信心满满，想要大干一场。然而现实很快给了他们一个“下马威”，当时，公司一心想要争取跨国公司大订单，但每次和客户谈合作意向时，别人一句“你们是否取得了ISO/TS16949质量管理体系证书”就把他们拒之门外。
要想走向国际市场，必须要拿到ISO/TS16949质量管理体系认证这张“通行证”。为了尽快实现这个目标，公司也曾想过找咨询公司，照搬其他公司的质量手册和文件，走个捷径。但薛云涛认为，一个公司质量体系的建立必须结合自身特点，必须和公司其它管理方式相匹配。他站出来，表示愿意承担这项工作。从此，薛云涛凭借自己积累的经验，带领团队成员加班加点一项项攻关，仅用一年多时间就完成了质量管理体系的建立，并最终获得了ISO/TS16949质量管理体系证书，这一时间比预想的缩短1年以上，让公司高层十分惊喜，大加赞赏。“通行证”的顺利获得，为公司获得国际大客户订单铺平了道路。
2016年，美铝集团上下游拆分，美铝(昆山)铝业有限公司更名为奥科宁克(昆山)铝业有限公司。薛云涛伴随着公司一路走过了15年，如今的他已年过半百，但是工作的劲头依然和刚入职时一样，充满着激情和干劲。“奥科宁克是一家生产热交换材料的专业工厂，服务亚太地区汽车和工业热交换领域客户。公司每年生产的合金产品有140多种，产品规格更是多达千余种，技术更新非常快，所以没有任何一个人可以‘吃老本’，每个人都需要坚持学习新知识，否则就会掉队。”薛云涛说。
作为工艺及质量体系的经理，公司每一个新产品、新工艺的开发都有他倾注的心血。在奥科宁克，有一个以薛云涛名字命名的劳模工作室，依托这个平台，薛云涛带领着他的研发团队为公司发展一次次立下汗马功劳。薛云涛告诉记者，2015年工作室成立后，结合公司发展需要，他筛选了5层合金成材率提高项目、复合率改善项目以及提高废料利用率成本节约项目作为劳模工作室重点攻关方向。在薛云涛的带领下，6人攻关小组成绩斐然，以5层合金成材率提高项目为例，过去由于生产难度大，5层合金产品成材率最初只有30%，公司领导层曾一度认为这一产品现有设备无法生产，建议取消客户订单。但薛云涛顶住压力，带领团队仔细分析加工过程的关键控制环节并深入观察生产过程，经反复试验，终于找到技术改进的突破口，成材率很快就上升到40%，产品扭亏为盈。之后，通过生产工艺的不断优化，如今这一产品的成材率已经上升至62%，成为公司附加值最高的产品，已累计为公司节约成本约700万元。
“要做好一件事情必须要有执着的精神。生命不息，创新不止，公司就是我的舞台，创新就是我的动力源泉。我将带领我的团队，继续为奥科宁克的发展贡献力量。”薛云涛说。
