山西煤老板改行搞旅游：像挖煤一样挖文化(3)

　　跨行业的风险

　　因此，经过几年的井喷式投资后，山西煤老板的热情也开始在削减。早在2011年，山西煤炭民资进入旅游业的资金就有200亿元之多，4年时间里，不过增长了120亿元。

　　“这与近年来持续下滑的煤炭行情有关，很多旅游项目短期内钱‘只进不出’，煤老板们很难拿出钱再去投资，再加上身边有很多失败的案例，也在一定程度上减弱了煤老板的投资热情。”山西某地旅游局官员告诉记者。

　　上述官员表示，受困行业不景气，一些资源型企业的现金流和授信都出现了很大问题，只能通过削减或停止旅游业的投入来缓解，一些原本计划新上马的旅游项目也只能停在纸面。

　　除此以外，太多的失败案例，也让手握重金本想进入旅游业的老板们望而却步。

　　山西北部某市煤老板张荣，2011年斥资10亿在当地修建了一座大型游乐园，包括水上乐园、狩猎场、度假村、滑草场等。受困资金问题，张荣的游乐园仅仅开张一年便惨淡收场，关门歇业。

　　“资金是一方面，这个项目的前期调研、规划、选址、土地都存在瑕疵，一座山上盖了三四个游乐场，都是投资四五亿的，竞争太激烈。再加上一直困扰的土地手续问题，很难正常运转。老板也是被官员忽悠了，头脑一热就干。”上述游乐场工作人员告诉记者。

　　类似的情况并不少见，摸不着头脑的张荣与许多当年的煤老板一样，在进入陌生领域的过程中，都在一定程度上遇到了困难。许多煤老板都因为盲目地推进项目闹出了尴尬或者笑话。

　　同样是在吕梁汾阳市，孔祥生投资亿元修建的孔庙，就面临着无法经营的问题。当初也是出于个人喜好和当地旅游环境，这位前煤老板决定投资新建孔庙，但由于前期政府缺乏引导，加之企业家自身调研匮乏，导致孔庙竣工后无人问津。而他个人从“众星捧月”到“无人问津”也不过几年时间。

　　文章开头所述煤老板李总，最后还是结束了这个历时两年的旅游项目，“官员想让尽快投资扩建，但我觉得等等再看，不能你说投资就投资，我得看回报和效果，正好现在行情也不好，索性不干了。”