开拓吧！品牌(6)

下篇：它远行……

　　六、高端品质 · 迈步世界

　　KTOBA!骑行服品质真的是如此高端吗？记者带着质疑，在刘厂长的带领下，跟踪探访了生产流水线，从制图、打板、重压、切刀、缝制等一条龙的流水工艺，我们真实地看到KTOBA!骑行服精湛高端品质的做工。

　　KTOBA!骑行服已具有世界先进制作水准，具有：防风防水；吸湿透气；耐磨耐摔；超强反光四大绝对优势。且每套骑行服内均含全套CE认证护具。

　　KTOBA!品牌部的负责人告诉记者，KTOBA!品牌是目前国内最高端的摩托车骑行服，大陆30年OEM国际户外服装厂商，浙江服装外贸最大型ODM与OBM，中国新一代80后创业型浙商亲自打造的自主研发产品，中国户外运动生产企业首家转型升级样板。

　　KTOBA!品牌部负责人还告诉我们他们的产品面料，都是国外进口面料。因成本价格也很高，所以在产品设计和研发上，都采用了绝对的设计理念和思路。他特意向我们介绍了他们的产品设计总监，一个杭州本地的小伙子，他说他的名字叫：王李诗逸。是KTOBA!品牌服装的设计总监，也是KTOBA!品牌的培育者。

　　为了更进一步接触KTOBA!品牌的设计灵魂，我们记者特意约见了传说中的设计总监。这位而立之年，看上去有独有艺术风范的年轻人，面对着记者，语速平缓而沉稳的，接受记者的采访。如果说他是KTOBA!品牌形态的创造者，那么他对服装与户外品牌的理解力，便是他对户外服装设计品牌多年的渗透与理解——

　　记者：骑行服的品质和面料的选择是不是具有很强的关系？

　　设计总监：有，因为毕竟跟时装品牌不一样，骑行服这块的应用是更多的是功能性的，对于功能性的指向是非常非常严格的，采用的面料是由美国提供的考托拉(音)复合易万特贴膜的一款面料，考托拉是全球比较知名的做耐磨非常著名的一个面料品牌，然后我们加上了易万特(音)涂层，易万特在美国也是属于一线的贴膜的品牌，这两个品牌的结合起来的话，面料就同时具备了耐磨和透气透湿的功能在设计KTOBA!所有的服饰的时候，我们品牌的导向给他定下的基调就是要往高科技的方向走，会提供更多高新的黑科技在我们的衣服上，后期会有更多的科技产品推出。

　　记者：摩托车骑行服的设计师，您觉得材料选择的重点和目前在国际市场上的骑行服的潮流风格，哪一个才是真正的重点。

　　设计总监：还是会往国际潮流的一些款式去靠，因为毕竟来说大部分的科技和面料的导向都是由国外率先研发出来的，我们也是需要不停得跟国外的同行还有国外一些做面料科技的工厂不停得去探讨，根据他们的意见，再应用到我们服装上去。

　　记者：您觉得时尚和潮流在随着年代不断的变化，您是如何让设计师的创造力保持一种常新的状态，不断有一种新鲜的灵感充斥你的灵魂里，使你在设计当中保持和骑行服一样，充满了激情和动力，怎么样才能保持这种感觉？

　　设计总监：这就是需要不停得去玩儿吧，对于骑行服设计师和骑行者来说，他只有是在不停得玩儿和旅途中，他会不停得爆发出新的想法，比如说在天气冷的时候，是不是可以开发出一些可以主动加热的功能，在天气热的时候是不是有主动降温的，在夜晚的时候，有没有主动发光的，都是在不停的玩和骑行中，才得出的不同的灵感，所以我不停的灵感的来源，就是在不停的骑行中寻找。其实是一种体验，在体验中寻找一种真实，并重新把他融合到设计的理念和思想当中！

　　高端品质的服装离不开设计，但是高端品质的服装更离不开一个大型企业的战略决策。KTOBA!品牌是浙江爱丽芬集团从浙江最大的外贸服装生产企业，OEM代加工企业转型升级，拓展市场，开创自主品牌的重要决策。

　　杭州卡托巴户外用品有限公司董事长姚煜华先生表示：KTOBA!品牌是杭州卡托巴户外用品有限公司自主研制开发的产品，其首先是依托母公司爱丽芬集团近30年的OEM代加工企业的成熟流水生产线。2015年，集团投资成立了杭州卡托巴户外用品有限公司，打造新型产业产品。以制衣为主导，创立OBM的最新产业产品公司。此项目将拉开爱丽芬集团从OEM向OBM转型的序幕，

　　也是爱丽芬集团在近几年相应国家大政策环境，创立自主研发品牌。从母公司原本的贴牌生产，到加工(OEM)向自创品牌(OBM)的战略提升。而这些需求，这对于浙江爱丽芬集团来说，完全具有实现的成熟条件，他列举了几点：

　　首先一点，爱丽芬集团拥有充裕的资金；自主创新品牌需要大量的资金储备。从市场调研分析、服装设计(包括面料设计)、市场运营、广告推广等等，各个环节都需要大量的资金，一般来说，对于一个刚刚成立的公司来说，还是比较大的一个难题。但是，对于运营三十年企业的爱丽芬集团来说，目前母公司发展了二十多个子公司，设计多项产业，资金链一直是属于完整的状态。

　　其次，爱丽芬集团拥有成熟的流水线；集团虽然是一家以服装外贸贴牌生产的加工型企业，主营业务基本是OEM贴牌生产，但是公司很注重先进设备的引入，这充分保证了产品的质量和集团准时交货的能力。

　　最重要的一点是，爱丽芬集团从OEM向转型OBM，实施了人才战略计划；集团为了转型，从原先的OEM的精英人员，缩减历练，打磨至OBM的完整体系。为了自主品牌的研发，爱丽芬集团不惜从高端设计师、打版师、管理人员、销售人员、车间工人、后勤人员等等，都经过了重新的定位与考评，通过企业内部层层筛选和审核，最终定下成熟的标准人力资源体系，为OBM的未来发展奠定了基础。

　　比如，KTOBA!骑行服产品的主设计师王李诗逸先生，是从事国际大牌服装设计多年，具有丰富的户外服装产品设计经验多年，在日本留学。由爱丽芬集团执行董事亲自挑选完成OBM的品牌塑造。有了这样的人才介入，将是OBM品牌：KTOBA!的软性基础设施已经建设完毕。

　　从生产流水线上的人力资源上而言，集团生产流水线上的工人，均有着高中(中专)以上的学历，有着相关技术学校毕业的专业技术人才，做一线的流水作业。这是保证生产、确保质量的最直接资源。

　　而这些经过集团三十年储备和历练的成熟条件，都是企业进行大胆转型，实现大战略，塑造新品牌，其他企业不可争锋的绝对优势！

　　KTOBA!品牌是浙江爱丽芬集团在政府政策开始倾向实体企业转型发展，开始重视自主品牌设计研发时，就开始了重头戏的项目选定与筹措，为致力于做中国专业的户外用品，致力制作能够跻身于世界的高端产品品牌，能够切实拓展出一条，中国从“世界工厂”走向“世界品牌”的金色之途！

　　KTOBA!品牌的创立，是为能够实现中国提出的大力发展实体经济能效，大胆从OEM向OBM转型，迈出坚实地步伐。

　　带动中国所有类似型的OEM生产型企业，一起转型升级，一起开拓未来，真正地实现——中国“质”造，铸造一个属于中国人自己的世界品牌，是一个负责任的大型企业而有的根本使命！